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Logan Caversan

Direção de marketing para indústrias e distribuidores que vendem por revendas e representantes.

Marketing, vendas e números na mesma mesa.

Atuo próximo à liderança em uma assessoria recorrente que conecta marketing e comercial. Defino prioridades, coordeno a implementação com a equipe e acompanho os indicadores, com foco em fortalecer a marca, gerar oportunidades de venda e melhorar o aproveitamento delas.

Conversar com LoganVer minha atuação na prática
Logan Caversan em pé, de terno taupe e camisa preta, braços cruzados, sorrindo para a câmera em fundo de estúdio claro.
  • Cerca de 20 anos em marketing
  • Experiência em indústria e distribuição
  • Estrutura de execução pelo Grupo CVS

Sua empresa já faz marketing. O próximo passo é conectar melhor o trabalho ao negócio.

Campanhas, materiais, canais e ações comerciais podem estar funcionando, mas ainda exigir uma direção comum. Meu trabalho começa entendendo o que já existe, o que precisa melhorar e onde vale concentrar os próximos esforços.

Situações frequentes

  • Prioridades pouco claras.

    Existem muitas demandas, mas é difícil decidir o que merece atenção primeiro.

  • Oportunidades sem acompanhamento suficiente.

    O marketing gera contatos, mas falta visibilidade sobre atendimento, avanço e aproveitamento comercial.

  • Marca e canais em expansão.

    A empresa quer apresentar melhor seus produtos, chegar a novos mercados ou organizar sua presença nos canais.

Direção próxima. Implementação acompanhada.

Uma assessoria para organizar as prioridades de marketing, conduzir o trabalho e acompanhar o que acontece, em parceria com a liderança e os profissionais envolvidos.

  1. Definir as prioridades

    Entender o negócio, o mercado e os dados disponíveis. Decidir com a liderança quais produtos, públicos, regiões ou canais merecem atenção primeiro.

  2. Coordenar a implementação

    O trabalho pode envolver campanhas para atrair novas oportunidades, materiais para apoiar vendedores e representantes e rotinas para acompanhar os contatos e o relacionamento com revendas.

  3. Acompanhar e ajustar

    Verificar as entregas, acompanhar as oportunidades e interpretar os indicadores disponíveis para decidir o que manter, melhorar ou interromper.

O que você acompanha

Você acompanha um plano priorizado, as entregas em andamento, os indicadores disponíveis e as decisões que precisam ser tomadas.

A prioridade e a capacidade de execução são definidas com a liderança. Sistemas, CRM e integrações entram quando contribuem para o trabalho, com escopo específico quando necessário. Frequência, responsabilidades e custos de terceiros são definidos na proposta.

Na prática, a estratégia precisa virar trabalho.

Caso principal · Distribuidora nacional de ferramentas

Do mercado à próxima abordagem comercial.

Necessidade
Uma distribuidora nacional de ferramentas precisava ligar a leitura de mercado à rotina comercial, região por região.
Participação
Direção do trabalho e coordenação da implementação: definição do que a equipe precisa enxergar, organização das solicitações de marketing com responsáveis e prazos, e acompanhamento da implantação.
Em funcionamento
Leitura de mercado por região, raio X da carteira e de cada cliente e fluxo de solicitações de marketing. Novos módulos seguem em implantação.

Raio X de carteira

Carteira regional · últimos 12 meses

Demonstração com dados fictícios

Clientes da carteira
184total da região
Sem compra há mais de 90 dias
3720% da carteira
Compras acumuladas do grupo sem compra há mais de 90 dias
R$ 412 milHistórico total de compras desses 37 clientes nos últimos 12 meses. Referência para análise, não previsão de receita.

Prioridades da semana

3 de 37

  • Distribuidora Aurora

    Reativar

    há 112 dias

    Próxima ação: Visita com mix de reposição

  • Ferragens Horizonte

    Reativar

    há 97 dias

    Próxima ação: Oferta da linha a bateria

  • Comercial Serra Azul

    Reativar

    há 131 dias

    Próxima ação: Contato com condição de frete

Tempo desde a última compra

Clientes por faixa, em dias

Clientes por tempo desde a última compra0 a 30 dias: 86 clientes. 31 a 60 dias: 38. 61 a 90 dias: 23. Mais de 90 dias: 37. Dados fictícios.860–303831–602361–903791+

37 clientes no grupo de reativação.

A solução reúne informações de mercado, histórico de compra e prioridades comerciais para apoiar a escolha da próxima abordagem. Nomes, valores e indicadores desta demonstração são fictícios. O recorte de mais de 90 dias é ilustrativo; na análise real, depende do ciclo de compra da carteira.

Agronegócio · Estruturação e acompanhamento

Distribuidora de tecnologia agrícola: site, funis de mídia, atendimento pelo WhatsApp e um painel de acompanhamento para a diretoria.

Estágio: em implantação e acompanhamento desde setembro de 2026.

Comunicação institucional

Projetos de comunicação e relacionamento com a comunidade para usinas e empresas de tradição regional.

Estágio: projetos contínuos.

Sou Logan Caversan. Participo das decisões e acompanho o trabalho.

Atuo há cerca de 20 anos em marketing, com experiência em empresas de indústria, distribuição e comunicação institucional.

Meu trabalho é entender a realidade da operação, conectar as pessoas envolvidas e transformar prioridades em ações acompanhadas.

Uso tecnologia e inteligência artificial para ampliar a capacidade de análise e execução. O critério para decidir o que faz sentido continua sendo parte central da minha responsabilidade.

Conto com a estrutura do Grupo CVS e profissionais especializados para sustentar a implementação.

Antenado no novo.
Fiel ao que funciona.

Logan Caversan
Experiência
Cerca de 20 anos em marketing
Setores
Indústria, distribuição e comunicação institucional
Estrutura
Grupo CVS e profissionais especializados

Começamos pelo que sua empresa precisa organizar.

  1. Passo 1

    Conversa inicial.

    Entendemos o momento da empresa, a estrutura existente e o principal desafio.

  2. Passo 2

    Definição do trabalho.

    Quando houver aderência, organizamos uma proposta com prioridades, responsabilidades, formato e investimento.

  3. Passo 3

    Implantação e acompanhamento.

    O trabalho começa com os acessos, os responsáveis e a rotina de acompanhamento acordados.

Conversar com Logan

Dúvidas frequentes.

O que sua empresa precisa organizar no marketing hoje?

Conte brevemente o momento do negócio e o principal desafio. A partir desse contexto, avaliamos como minha atuação pode contribuir.

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Ex.: apresentar melhor uma linha de produtos, acompanhar as oportunidades geradas ou organizar a atuação em novos canais.

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